Expert-comptable dédié aux consultants

Un accompagnement clair et structuré, supervisé directement par Jérémie De Matteis.

Avec l’appui de l’équipe de notre cabinet pour garantir réactivité et continuité.

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    Spécificités des activités de service

    Vous êtes consultant, formateur, freelance IT, coach, expert B2B ou prestataire de services. Votre activité repose sur des prestations intellectuelles, des missions ponctuelles ou récurrentes, menées en régie (T&M) ou au forfait, parfois sur site chez vos clients, parfois à distance, avec des déplacements professionnels réguliers.

    En société unipersonnelle unipersonnelle, l’enjeu est de  tructurer clairement vos revenus, vos charges et votre rémunération (société ↔ dirigeant), avec une logique d’optimisation et de sécurité. Nous vous accompagnons dans un cadre clair, stable et adapté à votre activité

    Société unipersonnelle de services

    200

    Compétences avancées

     

    Hors forfait (sur devis) :

    Interventions exceptionnelles (p. ex. remise en ordre lors d’une reprise, contrôle fiscal, opérations sur capital/restructuration, volume de pièces très élevé).

    Toute prestation hors forfait fait l’objet d’un devis préalable et n’est réalisée qu’après l’accord préalable du client.

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    Expert-comptable dédié aux consultants

    L’activité de consultant demande de la rigueur, de la réactivité et une vraie capacité d’adaptation.

    Entre les missions, les livrables, les échéances et la gestion quotidienne de l’activité, il n’est pas toujours simple de garder du temps pour les obligations comptables et fiscales.

    Nous sommes à vos côtés à chaque étape de votre activité, que vous exerciez comme indépendant, en société ou en transition entre les deux.

    ACCOUNT PARTNER accompagne les consultants avec une approche comptable et fiscale claire, rigoureuse et adaptée à la réalité du terrain.

    Que vous interveniez en informatique, en gestion de projet, en ressources humaines ou dans d’autres missions de conseil, certaines questions demandent une attention particulière : TVA, frais professionnels, cotisations sociales, facturation, rémunération, passage en société et organisation des justificatifs.

    Notre rôle est de vous aider à y voir clair, à structurer votre activité de manière sereine et à prendre les bonnes décisions au bon moment, avec un cadre lisible, cohérent et défendable.

    1. Modalités de mission (terrain consultance/IT)

    Vos prestations peuvent être facturées selon différentes
    modalités, notamment :

    • missions en régie (T&M / temps & matériel) ;
    • prestations au forfait ;
    • frais refacturés et indemnités forfaitaires (le cas échéant) ;
    • droits d’auteur (le cas échéant).

    Nous vous aidons à vous structurer de manière simple et
    efficace, dans le respect des dispositions légales.

    2. International & TVA intracom

    Accompagnement pour vos missions en Europe ou hors UE :
    mise au clair du traitement TVA et des obligations intracom/
    déclaratives.

    En cas de déplacements, cadrage des frais de mission à l’étranger et, le cas échéant, des indemnités de séjour forfaitaires admises (circulaires SPF Finances 2023/C/61 et 2025/C/70).

    Objectif : vous donner un cadre simple, pédagogique et
    conforme aux dispositions légales, pour travailler à
    l’international sereinement.

    3. Mobilité & déplacements

    Nous vous aidons à structurer vos déplacements dans le cadre de vos missions : remboursement de frais, indemnités, voiture (achat sur fonds propres ou financé), leasing ou renting, selon votre mode d’exercice et votre usage réel.

    Objectif : optimiser vos coûts de mobilité, avec une approche simple, documentée et conforme aux dispositions
    légales.

    4. Projets de vie et optimisation de la rémunération

    Projet immobilier, changement de rythme de vie, déménagement, investissements : on met au clair vos objectifs et on structure les leviers société
    ↔ dirigeant (salaire, avantages, dividendes) pour soutenir le projet, dans le respect des règles.

    On cadre aussi l’organisation du quotidien (domicile,
    coworking, bureaux, déplacements) afin que les frais soient
    cohérents, justifiables et correctement traités.

    Objectif : visibilité nette sur la trésorerie, l’impôt à anticiper et la capacité de financement, avec une structure solide.

    FAQ

    Les questions fréquemment posées

    Comment optimiser la fiscalité de mon activité de consultance exercée en société unipersonnelle de services ?

    L’optimisation en société unipersonnelle de services repose surtout sur une combinaison cohérente entre charges professionnelles correctement documentées, politique de rémunération (salaire / avantages / dividendes) et protections (pension complémentaire, couvertures).

    L’objectif n’est pas de “pousser” une solution, mais de structurer vos choix dans un cadre simple, lisible et conforme.

    Il n’y a pas de formule unique : la plupart des dirigeants trouvent un équilibre entre rémunération (pour la couverture sociale et certaines conditions fiscales) et distribution (dividendes) en fonction des résultats de la société.

    Nous mettons au clair les options et leurs implications, pour bâtir une politique de rémunération cohérente, documentée et conforme.

    Le principe est simple : une dépense est prise en charge par la société unipersonnelle de services si elle est liée à l’activité, justifiée et proportionnée.

    Cela couvre généralement les frais typiques d’une activité de services (matériel et logiciels, télécoms, déplacements professionnels, cadre de travail, formations, assurances…), avec certaines règles spécifiques selon la nature de la dépense.

    Nous vous aidons à cadrer ce qui est pertinent et à garder une organisation claire.

    Que faire des bénéfices de ma société unipersonnelle de services : les réinvestir dans l’entreprise, les placer ou me les verser ?

    Les bénéfices peuvent servir à renforcer la trésorerie, financer des projets (professionnels ou personnels), réinvestir dans l’activité, ou être distribués selon une logique planifiée.

    L’enjeu est de choisir le bon timing et la bonne méthode, en tenant compte de la fiscalité, des besoins de liquidités et de votre stratégie à moyen terme.

    En tant que dirigeant, votre protection sociale “de base” dépend de votre statut et de votre rémunération, mais elle est souvent insuffisante pour couvrir certains risques (incapacité, hospitalisation) ou pour préparer la retraite. C’est pourquoi beaucoup de dirigeants mettent en place des solutions complémentaires (pension, couverture santé, revenu garanti), à calibrer selon vos priorités et votre budget, dans un cadre conforme.

    Les besoins varient selon votre métier, mais on retrouve souvent : responsabilité civile professionnelle, protection juridique, et des protections “dirigeant” (hospitalisation, revenu garanti, etc.).

    Pour certains profils (IT / données / contrats), des garanties spécifiques peuvent aussi avoir du sens.

    L’objectif est d’avoir une protection proportionnée : ni insuffisante, ni surdimensionnée, et compatible avec votre structure.